武器要趁手，設備也要適合才行，這里的合適包括產量、功率、占地面積、功能特點等方方面面。那么在面膜生產線上如何合適自己的
面膜包裝機呢？
1.比"技術配備等級"。相同都是plc操控，相同都是人機界面操作，但操控的點數和方式差異很大，設備工作的可性、安全性、穩定性和精度、靈敏度會有質的差異，當然設備的制造本錢和售價也就不同。只有在同一技術配備途徑上進行比較，才干反映出價格的高與低。
2.比"功用滿意程度"。你比較想達到的設備功用有哪些，這些功用的主次怎樣，哪一個供貨商供給的設備（如真空包裝機）比較符合你對功用的要求，也就是比較設備供貨商的"符合度"，符合度愈高，闡明你買到了你比較想買的產品。功用并不是愈多愈好，而是愈滿意實際使用要求愈好。有些功用，特別是國外進口設備中某些或某種功用，可能從設備投入使用到設備退役，一次都不用或僅是處于"萬一"考慮，這種性質的功用配備實際上完全可以通過進步設備工作管理或進步操作工的責任心做到，這樣的功用就歸于"選擇項"，要視企業的經濟實力和產品的安全標準來決議是否配備。
3.比"售后服務滿意度"。 因為包裝設備一般都是產品終究一道出產工序，包裝設備的故障率、停機率和修理的及時性直接影響到企業產品的商場供給和名譽，直接影響到產品的制造本錢和企業的經濟效益，所以在買國內外設備時不能忽視售后服務對設備工作的影響，盡可能選擇售后服務好的供貨商（或代理商）。買設備是一次性開支，售后服務則是日常性開支。許多企業在買國內外包裝設備時比較關心的是買設備花多少錢，很少談論和測算售后服務的本錢開銷是多少，這是現在企業在設備收買中普遍存在的疏漏。
4.比"設備工作成本" 。包裝設備（如收縮機）的工作成本，包含：能源消耗（水、電、汽、壓縮空氣等）、操作工數量和實質要求、零配件和易損件的價格及替換頻次、售后服務工程師的費用、設備的使用年限與折舊率等。在市場劇烈競賽的今日，成本競賽優勢已突現出來，因為商場營銷本錢的趨同，所以，在購買設備時一定要比較工作成本，與購買成本綜合權衡才是真正為企業的發展盡職盡責。
